Prólogo

Capítulo I. La empresa familiar.

1. La empresa familiar.

2. Del emprendimiento a la empresa familiar.

3. ¿La empresa o la familia primero?

4. Las siete reglas de oro.

5. ¿Por qué algunas empresas familiares perduran y otras no?

Capítulo II. La familia empresaria.

6. Familias empresarias, ¿juntos para siempre?

7. Familias empresarias: la responsabilidad del apellido.

8. Grandes dinastías familiares.

9. Cómo evitar la decadencia de las familias empresarias.

Capítulo III. Etapas y tipos de empresas familiares.

10. Claves de éxito de un fundador de empresa familiar.

11. Empresas familiares de hermanos.

12. Empresas familiares de primos.

Capítulo IV. Sucesión y retiro.

13. Cómo planificar una buena sucesión.

14. Buscando al sucesor.

15. El retiro del líder: la lección del papa Benedicto XVI.

Capítulo V. Siguiente generación

16. El ingreso de la tercera generación (3G) a la empresa familiar.

17. Las reglas de entrada a la empresa familiar.

18. ¿En qué puesto debería partir mi hijo?

19. Hijos: ¿en el directorio o en la gestión?

Capítulo VI. Gerencia y liderazgo en la empresa familiar.

20. ¿Elegir un CEO familiar o uno no familiar?

21. Cómo hacer que un CEO no familiar sea exitoso.

22. El CGO: verdadero líder de la empresa familiar

Capítulo VII. Gobierno corporativo

23. El directorio en la empresa familiar: conceptos clave.

24. Cómo buscar directores externos para la empresa familiar.

25. Consejos para una buena reunión de directorio.

Capítulo VIII. Gobierno de la familia

26. El gobierno de una familia empresaria.

27. Qué es y para qué sirve el consejo de familia.

28. Quiénes deben integrar el consejo de familia.

Capítulo IX. Protocolo

29. El protocolo de una familia empresaria.

30. Los grandes temas del protocolo.

31. La “misión” o “propósito” de una familia empresaria.

Capítulo X. Relaciones familiares.

32. ¿Es bueno que los hijos trabajen con sus padres?

33. ¿Contrataría a su yerno en la empresa familiar?

34. El aporte de la mujer a la empresa familiar.

35. Los millenials y la empresa familiar.

Capítulo XI. Manejo de conflictos.

36. Grandes temas psicosociales que afectan a la empresa familiar.

37. Los conflictos en las empresas familiares.

38. Conflictos más frecuentes en las empresas familiares.

Capítulo XII. Propiedad y herencia.

39. Cuándo y cómo distribuir la propiedad ente los hijos.

40. Cómo asegurar el futuro de la empresa familiar.

41. El impuesto de herencia y su impacto en laempresa familiar.

42. ¿Distribuir entre los hijos o entre los nietos?

Capítulo XIII. Fin de la empresa familiar.

43. ¿Cuándo vender la empresa familiar?

44. Cuándo conviene seguir y cuándo conviene salir del negocio.

45. No tengo hijos en la empresa, ¿debería vender?

Capítulo XIV. Manejo del patrimonio y family office.

46. Family office y wealth management.

47. Family offices y holdings familiares.

48. ¿Qué prefiere: comer o dormir bien?

49. Cómo educar a los hijos en la abundancia.

Capítulo XV. Filantropía.

50. Familias empresarias y sociedad.

51. ¿Donaría el 99% de su fortuna?

52. Filantropía y endowments.

53. Inversiones de impacto en la familia empresaria.

Capítulo XVI. Empresas multifamiliares.

54. Las empresas multifamiliares.

55. El poder de las empresas multifamiliares.

Capítulo XVII. La empresa familiar en un entorno global.

56. Empresas familiares en China: un mundo diferente.

57. Las “multilatinas” familiares.

58. Globalización y empresas familiares.

Capítulo XVIII. Otros temas de interés.

59. Lo pequeño y lo mediano es bello.

60. Las empresas familiares más antiguas del mundo.

61. Nepotismo y empresas familiares.

62. Refranes populares y siguientes generaciones.

63. ¿Cómo impactarán las nuevas tecnologías el futuro de la empresa familiar?

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